miércoles, 26 de noviembre de 2008
Leche Pascual busca el video más divertido para regalar un año de hipoteca
Grupo Leche Pascual lanzó un blog donde los usuarios pueden ganar un año de hipoteca gratis a través de un concurso de vídeos on line. Esta acción, creada por BetyByte, sirve como refuerzo on line para la promoción “Olvídate de tu hipoteca”, con la que Grupo Leche Pascual está repartiendo 12 premios directos de un año de hipoteca gratis por toda España.
miércoles, 19 de noviembre de 2008
El marketing de Pascual y El Corte Inglés
Vía Menéame he llegado a un interesante artículo de una persona que trabajó realizando los anuncios del grupo Pascual, que son realmente cutres (no son, desde luego, anuncios que te sorprendan por la forma de tratar el tema, que te impacten, que en definitiva hables de ellos al día siguiente en el trabajo).
Me parece muy curioso que una compañía tan grande, líder de muchos de los sectores en los que tienen productos tenga anuncios con tan poca calidad. Pero como señala el autor del artículo, el grupo Pascual se caracteriza por tener mucha cantidad de anuncios, no por su calidad. La estrategia es saturar el mercado de sus anuncios, y por tanto para ahorrar costes hay que reducir el presupuesto de los mismos.
Una estrategia parecida es la que sigue El Corte Inglés, que a pesar de ser una de las compañías que más dinero se gastan en publicidad en España (posiblemente la que más se gasta después de Movistar), sus anuncios son malos, de bajo presupuesto (aunque a veces derrochan en traer a alguien famoso, pero los anuncios siguen teniendo ese toque ochentero…).
Pero lo más curioso es que a pesar de que las técnicas modernas de marketing digan que lo importante es destacar y no inundar el mercado de anuncios, que es mejor poner un buen anuncio tres veces que uno malo diez, estas empresas sigan teniendo buenos resultados. Será porque conocemos sus productos, lo que ofrecen, y los consumidores simplemente “necesitamos” que nos recuerden que siguen existiendo, sin grandes anuncios.
Es una estrategia diferente, quizá algo anticuada, pero efectiva. ¿Podría sobrevivir una empresa nueva con dicha política de marketing? ¿Tendrán que cambiar su estrategia dichas compañías para poder sobrevivir? Sólo el tiempo nos lo dirá…
Me parece muy curioso que una compañía tan grande, líder de muchos de los sectores en los que tienen productos tenga anuncios con tan poca calidad. Pero como señala el autor del artículo, el grupo Pascual se caracteriza por tener mucha cantidad de anuncios, no por su calidad. La estrategia es saturar el mercado de sus anuncios, y por tanto para ahorrar costes hay que reducir el presupuesto de los mismos.
Una estrategia parecida es la que sigue El Corte Inglés, que a pesar de ser una de las compañías que más dinero se gastan en publicidad en España (posiblemente la que más se gasta después de Movistar), sus anuncios son malos, de bajo presupuesto (aunque a veces derrochan en traer a alguien famoso, pero los anuncios siguen teniendo ese toque ochentero…).
Pero lo más curioso es que a pesar de que las técnicas modernas de marketing digan que lo importante es destacar y no inundar el mercado de anuncios, que es mejor poner un buen anuncio tres veces que uno malo diez, estas empresas sigan teniendo buenos resultados. Será porque conocemos sus productos, lo que ofrecen, y los consumidores simplemente “necesitamos” que nos recuerden que siguen existiendo, sin grandes anuncios.
Es una estrategia diferente, quizá algo anticuada, pero efectiva. ¿Podría sobrevivir una empresa nueva con dicha política de marketing? ¿Tendrán que cambiar su estrategia dichas compañías para poder sobrevivir? Sólo el tiempo nos lo dirá…
Leche Pascual alquila a AMB su nueva sede logística
AMB Property Corporation es líder mundial en la gestión de propiedades inmobiliarias industriales
AMB Property Spain, filial de AMB Property Corporation, alquiló hace pocas fechas a Leche Pascual 9.652 m2, que se convertirán a partir de ahora en la delegación logística de Madrid del grupo lácteo.
Leche Pascual, que abandona su actual plataforma logística, trasladará a sus 100 empleados, así como todas sus operaciones de gestión y distribución de sus productos nacionales en la Comunidad de Madrid al Parque Logístico AMB-Barajas.
AMB Property Corporation es líder mundial en la gestión de propiedades inmobiliarias industriales situadas en EE.UU., Europa y Asia.
www.empresaexterior.com
AMB Property Spain, filial de AMB Property Corporation, alquiló hace pocas fechas a Leche Pascual 9.652 m2, que se convertirán a partir de ahora en la delegación logística de Madrid del grupo lácteo.
Leche Pascual, que abandona su actual plataforma logística, trasladará a sus 100 empleados, así como todas sus operaciones de gestión y distribución de sus productos nacionales en la Comunidad de Madrid al Parque Logístico AMB-Barajas.
AMB Property Corporation es líder mundial en la gestión de propiedades inmobiliarias industriales situadas en EE.UU., Europa y Asia.
www.empresaexterior.com
martes, 11 de noviembre de 2008
Leche Pascual afirma que sólo entraría en un proyecto de fusión para liderarlo
El grupo Leche Pascual sólo acometería un proyecto de fusión con otra compañía "si es para liderarlo", según dijo su presidente, Tomás Pascual Gómez-Cuétara, quien asistió al Congreso Aecoc 2008.
Preguntado por la posibilidad de iniciar una operación de integración con Central Lechera Asturiana (CLAS), Pascual Gómez-Cuétara señaló que a su grupo le interesa "tener una empresa sólida y líder, pero no de cualquier manera", de forma que no se planteará nada en este sentido hasta que la sociedad asturiana no resuelva sus problemas internos.
Según afirmó, Leche Pascual no ha analizado nunca cuál sería el resultado de una fusión de este tipo, por lo que no sabe "si le interesa o no".
En cualquier caso, remarcó que "ser más grande no significa ser mejor" y, en este sentido, sostuvo que la creación de valor es más importante que la reducción de costes en un proceso de fusión.
En relación con la coyuntura económica actual, Pascual apostó por "trabajar más y mejor que antes, porque la situación es muy dura". En su opinión, escenarios como el actual también constituyen una oportunidad "para quien lo haga bien" y, en esta línea, afirmó que Leche Pascual tiene el objetivo de cerrar el año con liderazgos "más fuertes".
Preguntado por la posibilidad de iniciar una operación de integración con Central Lechera Asturiana (CLAS), Pascual Gómez-Cuétara señaló que a su grupo le interesa "tener una empresa sólida y líder, pero no de cualquier manera", de forma que no se planteará nada en este sentido hasta que la sociedad asturiana no resuelva sus problemas internos.
Según afirmó, Leche Pascual no ha analizado nunca cuál sería el resultado de una fusión de este tipo, por lo que no sabe "si le interesa o no".
En cualquier caso, remarcó que "ser más grande no significa ser mejor" y, en este sentido, sostuvo que la creación de valor es más importante que la reducción de costes en un proceso de fusión.
En relación con la coyuntura económica actual, Pascual apostó por "trabajar más y mejor que antes, porque la situación es muy dura". En su opinión, escenarios como el actual también constituyen una oportunidad "para quien lo haga bien" y, en esta línea, afirmó que Leche Pascual tiene el objetivo de cerrar el año con liderazgos "más fuertes".
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